중간 관리자 역할 기피로 확산되는 언보싱 현상! 🎯 단계별 지원 키트로 직원들의 리텐션을 높이고 안정적인 조직문화를 완성해보세요!
우리 직원도 언보싱? 직원 리텐션 높이는 TIP 3가지
목차
💻 승진 거부, 언보싱이란?
😥 언보싱 문제점
💡 직원 리텐션을 높이는 TIP 3가지
🎁 리텐션 단계별 키트
❤ 직원 리텐션 높이는 비법, 브랜드 키트 제작 솔루션 썸띵!
💡CHECK POINT
중간 관리자 역할 기피로 확산되는 언보싱 현상! 🎯 단계별 지원 키트로 직원들의 리텐션을 높이고 안정적인 조직문화를 완성해보세요!

출처: Shutterstock
최근, 기업들 사이에서 언보싱(Unbossing) 현상이 새로운 문제로 대두되고 있습니다. 언보싱은 직원들이 중간관리자 역할을 기피하고 개인의 전문성 향상에만 집중하는 현상을 의미하는데요.
이러한 문제를 해결하고 직원들의 장기 근속을 유도하기 위해서는 개인의 성장 기회를 보장하고 만족도 높은 업무 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이에 따라 많은 기업들이 직원들의 조직 적응과 소속감을 높이기 위해 단계별 지원 키트를 도입하고 있죠. 오늘은 직원 리텐션을 높이기 위한 단계별 지원 키트와 그 활용 방안에 대해 자세히 소개해 드리겠습니다!
💻 승진 거부, 언보싱이란?
① 언보싱의 의미
출처: Shutterstock
언보싱(Unbossing)은 보스(Boss)와 부정을 의미하는 접두사 Un의 합성어로, 관리자로 승진하는 것을 최대한 늦추려는 경향을 의미합니다. 과거에는 높은 지위와 연봉이 성공의 핵심 지표로 여겨졌지만, 현대의 직장인들은 이러한 가치보다 자신의 전문성을 키우는 데 집중하는 경향을 보이고 있습니다. 특히 수평적 조직문화의 확산은 이러한 변화를 더욱 가속화하고 있습니다.
최근에는 직장 생활과 삶의 균형을 중시하는 Z세대를 중심으로 이러한 경향이 더욱 강화되고 있는데요. 직장 내에서의 관리자라는 역할이 주는 책임과 의무보다는 개인의 발전과 성장을 더 우선시하는 것이죠. 이러한 현상은 단순히 승진을 거부하는 차원을 넘어 조직문화의 새로운 패러다임으로 자리 잡고 있습니다.
② 언보싱 발생 원인
출처: unplash
그렇다면 언보싱 현상의 주요 원인은 무엇일까요? 함께 알아보겠습니다.
✅ 초기 적응 실패
수평적 조직문화가 확산되면서 나타난 언보싱 현상의 주요 원인 중 하나는 초기 적응 실패입니다. 새로운 직책과 역할에 대한 준비가 부족한 상태에서 관리자로 승진하게 되면, 업무 스트레스와 부담감이 크게 증가할 수 있습니다. 특히 체계적인 온보딩 프로그램과 멘토링 시스템이 부재한 경우, 관리자 역할에 대한 부담감은 더욱 커져 언보싱 현상이 심화될 수 있습니다.
✅ 성장 지원 부족
직원들의 성장과 발전을 위한 체계적인 지원 부족도 언보싱의 주요 원인입니다. 회사에서 제공하는 교육 프로그램이나 자기계발 지원이 충분하지 않다면 직원들은 개인의 전문성 향상에만 집중하게 되는데요. 이로 인해 관리자로서의 역량 개발 기회가 제한되고 결과적으로 관리자 역할을 기피하는 현상으로 이어질 수 있습니다.
✅ 워라밸 중시
현대 직장인들은 높은 연봉보다 일과 삶의 균형(워라밸)을 더 중요하게 생각합니다. 특히 MZ세대는 개인 시간을 보장받는 것을 중요하게 여기며, 중간관리자 역할로 인해 늘어나는 책임과 업무 부담이 워라밸을 해칠 것이라고 우려하죠.
✅ 중간관리자 역할보다 개인의 전문성에 집중
수평적 조직문화가 자리잡으면서, 많은 직원들이 관리자로의 승진보다는 자신만의 전문 분야에서 경력을 쌓는 것을 선호합니다. 이는 관리자로 승진하면 자신의 핵심 업무 역량을 발휘하기보다 팀 관리나 행정 업무에 치중해야 하기 때문입니다. 전문직 종사자들은 이러한 변화를 부담스럽게 느껴 진급을 거부하는 경우가 많으며, 이는 결과적으로 조직 내 새로운 트렌드로 자리잡고 있습니다.
😥 언보싱 문제점

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언보싱 현상은 조직 내 여러 가지 문제점을 야기할 수 있습니다. 특히 중간관리자 역할을 기피하는 현상이 심화되면 조직의 전반적인 운영에 차질이 생길 수 있죠. 그렇다면 구체적으로 어떤 문제가 발생할 수 있는지 함께 알아보겠습니다.
① 업무 효율성 저하
언보싱으로 인한 중간관리자의 부재는 업무 효율성을 크게 저하시킵니다. 팀원 간의 업무 분담과 의사소통이 원활하지 않아 프로젝트 진행이 지연되거나 업무 품질이 저하될 수 있습니다. 또한 신입 사원에 대한 교육과 멘토링이 제대로 이루어지지 않아 조직 전체의 생산성 감소로 이어질 수 있습니다.
② 높은 이직률
언보싱 현상으로 인한 또 다른 문제점은 높은 이직률입니다. 중간관리자 역할을 기피하는 문화가 확산되면서 경력 개발의 한계를 느낀 직원들이 이직을 선택하는 경우가 늘어나고 있습니다. 직원들이 자신의 전문성 향상에만 집중하다 보면 회사와 함께 성장할 기회를 놓치게 되고, 결국 더 나은 도전과 기회를 찾아 이직하는 경향이 강화되고 있습니다.
③ 조직의 혁신 정체
조직의 혁신 정체는 언보싱으로 인한 가장 심각한 문제점 중 하나입니다. 중간관리자 역할이 제대로 수행되지 않으면 팀원들의 의견 수렴과 조율이 어려워지고, 새로운 아이디어나 혁신적인 시도가 실현되지 못하는 경우가 많아집니다. 또한 의사결정 과정이 지연되고, 부서 간 협업이 원활하지 않아 조직 전반의 발전이 정체될 수 있습니다.
💡 직원 리텐션을 높이는 TIP 3가지
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직원 리텐션을 높이기 위해서는 효과적인 전략이 필요합니다. 언보싱 현상이 증가하는 시대에서는 직원들의 니즈를 정확히 파악하고 이에 맞는 해결책을 제시하는 것이 중요한데요. 그렇다면 직원 리텐션을 높이는 TIP 3가지를 함께 살펴보겠습니다.
① 유연한 근무 환경 지원
직원들의 업무 만족도와 생산성을 높이기 위해서는 유연한 근무 환경을 제공하는 것이 중요합니다. 재택근무, 유연근무제, 시차출퇴근제 등 다양한 근무 형태를 도입하여 직원들이 자신의 라이프스타일에 맞게 일할 수 있도록 지원한다면 직원들은 일과 삶의 균형을 유지할 수 있습니다. 이를 통해 업무 몰입도와 직원 리텐션을 높일 수 있습니다.
② 온보딩과 교육 프로그램 강화
효과적인 온보딩과 교육 프로그램은 직원들의 성장과 발전을 지원하는 핵심 요소입니다. 신입 직원에게는 체계적인 온보딩 프로그램을 제공해 조직 문화와 업무 프로세스를 빠르게 이해할 수 있도록 돕고, 기존 직원에게는 지속적인 교육과 역량 개발 기회를 마련해야 합니다. 특히 중간관리자로 승진하는 직원에게는 리더십 교육과 멘토링 프로그램을 강화하여 새로운 역할에 대한 부담감을 줄이고, 성공적인 역할 전환을 지원하는 것이 중요합니다.
③ 인정과 보상 시스템 구축
마지막으로, 직원들의 성과와 공헌을 인정하고 적절한 보상을 제공하는 시스템을 구축하는 것이 매우 중요합니다. 금전적 보상뿐만 아니라 승진 기회, 특별 휴가, 교육 지원 등 다양한 형태의 보상을 제공해야 합니다. 특히 중간관리자 역할을 맡은 직원에게는 추가적인 책임에 걸맞은 보상 체계를 마련하여 관리자 직책을 긍정적으로 받아들일 수 있도록 지원하는 것이 필요하죠. 이를 통해 직원들은 자신의 노력이 공정하게 평가받고 보상받고 있다는 신뢰감을 느낄 수 있습니다.
🎁 리텐션 단계별 키트
앞서 살펴본 언보싱 해결을 위한 3가지 팁 외에 단계별로 직원들의 업무를 지원하는 브랜드 키트는 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 직원들에게 단계별 지원 키트를 제공함으로써, 기업이 직원 개개인의 성장과 발전을 꾸준히 지원하고 있다는 메시지를 전달할 수 있죠. 지금부터 실제 단계별 브랜드 키트 사례를 통해 그 효과와 활용 방법을 살펴보겠습니다.
1️⃣ 온보딩 단계
출처: 썸띵
입사 초기인 온보딩 단계에서는 새로운 환경에 적응하고 회사 문화를 이해하는 것이 가장 중요한 과제입니다. 이를 위해 웰컴키트와 온보딩 키트를 제공해 신입 직원들이 조직에 빠르게 녹아들고 업무에 자신감을 가질 수 있도록 지원해야 합니다. 카카오의 뉴크루 웰컴키트는 이러한 요소들을 잘 반영한 대표적인 사례인데요. 신규 입사자의 합류를 항해라는 스토리로 풀어내며, 같은 목표를 향해 나아가는 팀워크와 협력의 중요성을 강조했습니다. 또한 회사의 아이덴티티가 담긴 다양한 굿즈, 업무용 문구류, 디지털 기기 액세서리 등을 제공함으로써 업무에 필요한 기본 도구를 갖출 수 있도록 돕고, 동시에 소속감과 안정감을 느낄 수 있도록 지원했습니다.
👉🏻 성공적인 조직문화 정착을 위한 온보딩 전략 살펴보기
2️⃣ 그로스 단계
출처: 썸띵
직원들의 성장과 직무 역량 개발을 지원하는 그로스 단계에서는 교육 프로그램과 연계된 키트를 제공하는 것이 효과적입니다. 컨퍼런스나 세미나 참여를 지원하고, 학습 도구나 유용한 굿즈를 함께 제공하면 직원들이 더 적극적으로 전문성을 키워나갈 수 있습니다. 대표적인 사례로는 코딩 교육 플랫폼 팀스파르타의 '항해 99' 이벤트 키트가 있습니다. 팀스파르타에서 운영하는 '항해 99' 교육 프로그램의 수료생들의 취업을 축하하기 위해 제작된 이 키트는 패킹 아이템부터 내부 구성품까지 브랜드의 감성을 세심하게 반영했는데요. 레트로 밀크컵, 스티치 노트 3종, 심플 커스텀 명함지갑, 돋보기 겸용 나침반, 브랜드 스티커, 커스텀 메시지 카드 등 실용적이면서도 의미 있는 아이템을 통해 회사가 임직원의 성장을 진지하게 지원하고 있음을 느끼게 만들어 직무 만족도를 높이고 조직에 오래 머물고 싶도록 만들 수 있습니다.
3️⃣ 업무 지원 단계
출처: 썸띵
업무 지원 단계에서는 직원들이 어디서든 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 워케이션 키트나 재택근무 키트를 제공하는 것이 효과적입니다. 이러한 키트는 업무 환경에 구애받지 않고 생산성을 유지할 수 있도록 실용적인 아이템으로 구성하는 것이 중요합니다. 대표적인 사례로 OB맥주의 웰컴 키트가 있습니다. OB맥주의 웰컴 키트는 휴대용 노트북 거치대와 마우스패드 등 업무 효율성을 높여주는 아이템들로 구성되어 있는데요. 디테일과 커스터마이징 옵션을 활용해 심플하면서도 브랜드의 매력적인 포인트를 더한 것이 특징입니다.
4️⃣ 팀빌딩 키트

출처: 썸띵
직원 간 소통과 협력을 촉진하고 조직 내 유대감을 강화하기 위한 팀빌딩 키트도 직원 리텐션을 높이는 데에 중요한 역할을 합니다. 비-로보틱스의 신규입사 웰컴 키트는 조직 내 팀 미션이 새겨진 마우스 패드를 제공함으로써 직원들의 소속감, 업무 몰입도, 결속력을 효과적으로 강화했는데요. 이러한 팀빌딩 아이템은 자연스럽게 회사의 비전에 공감하게 하여 팀원 간 유대감을 형성하고, 조직의 가치를 공유하게 만듭니다.
5️⃣ 승진 축하 키트 / 동기부여 키트
출처: 썸띵
승진이나 입사 기념일과 같은 특별한 순간을 기념하고 직원들의 성취를 축하하기 위한 키트도 리텐션을 높이는 데에 중요한 역할을 합니다. 이러한 키트는 직원들의 노력을 인정하고 진정성 있는 감사를 전달하는 특별한 방법이죠. SC제일은행의 VIP 굿즈는 이러한 프리미엄 키트의 좋은 예시입니다. 순금 원목 상패와 같은 고급스러운 아이템에 각 직원의 이름을 개별적으로 각인해 특별함을 더했습니다. 또한, 감사 메시지 카드에는 개인화된 메시지를 담아 진정성 있는 축하의 마음을 전했습니다.

출처: 썸띵
토스의 입사 N주년 큐브 키트는 직원들의 근속을 기념하는 창의적인 사례인데요. 이 키트는 입사 기념 주기에 맞춰 커스터마이징이 가능한 팝업형 큐브로 구성되어 있어 직원들에게 소속감과 자부심을 선사했습니다. 이처럼 맞춤형 기념 키트는 단순한 선물을 넘어, 직원들의 공헌을 진심으로 인정하고 그들의 지속적인 성장을 응원하는 기업 문화를 만드는 데 큰 역할을 합니다. 직원들은 이러한 세심한 배려를 통해 자신이 중요한 조직의 일원이라는 긍정적인 경험을 하게 됩니다.
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출처: 썸띵
지금까지 직원 리텐션을 높이기 위한 다양한 키트 제작 아이디어를 살펴보았습니다. 온보딩부터 성장, 업무 지원, 팀빌딩, 그리고 승진 축하까지 각 단계별 맞춤형 키트는 직원 리텐션을 높이고, 안정적인 업무 환경을 위한 좋은 방법입니다. 직원들을 위한 진심이 담긴 브랜드 키트를 제작하고 싶다면 브랜드 굿즈 & 키트 제작 솔루션 썸띵과 함께 하세요! 썸띵은 다양한 맞춤 옵션, 높은 품질의 제작 능력, 빠른 제작 기간, 그리고 세심한 배송 및 포장 서비스를 제공합니다. 또한, 전문적이고 풍부한 제작 노하우를 바탕으로 제작 목적을 담아낸 최적의 키트를 완성합니다.
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중간 관리자 역할 기피로 확산되는 언보싱 현상! 🎯 단계별 지원 키트로 직원들의 리텐션을 높이고 안정적인 조직문화를 완성해보세요!
우리 직원도 언보싱? 직원 리텐션 높이는 TIP 3가지
목차
💻 승진 거부, 언보싱이란?
😥 언보싱 문제점
💡 직원 리텐션을 높이는 TIP 3가지
🎁 리텐션 단계별 키트
❤ 직원 리텐션 높이는 비법, 브랜드 키트 제작 솔루션 썸띵!
출처: Shutterstock
최근, 기업들 사이에서 언보싱(Unbossing) 현상이 새로운 문제로 대두되고 있습니다. 언보싱은 직원들이 중간관리자 역할을 기피하고 개인의 전문성 향상에만 집중하는 현상을 의미하는데요.
이러한 문제를 해결하고 직원들의 장기 근속을 유도하기 위해서는 개인의 성장 기회를 보장하고 만족도 높은 업무 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이에 따라 많은 기업들이 직원들의 조직 적응과 소속감을 높이기 위해 단계별 지원 키트를 도입하고 있죠. 오늘은 직원 리텐션을 높이기 위한 단계별 지원 키트와 그 활용 방안에 대해 자세히 소개해 드리겠습니다!
💻 승진 거부, 언보싱이란?
① 언보싱의 의미
출처: Shutterstock
언보싱(Unbossing)은 보스(Boss)와 부정을 의미하는 접두사 Un의 합성어로, 관리자로 승진하는 것을 최대한 늦추려는 경향을 의미합니다. 과거에는 높은 지위와 연봉이 성공의 핵심 지표로 여겨졌지만, 현대의 직장인들은 이러한 가치보다 자신의 전문성을 키우는 데 집중하는 경향을 보이고 있습니다. 특히 수평적 조직문화의 확산은 이러한 변화를 더욱 가속화하고 있습니다.
최근에는 직장 생활과 삶의 균형을 중시하는 Z세대를 중심으로 이러한 경향이 더욱 강화되고 있는데요. 직장 내에서의 관리자라는 역할이 주는 책임과 의무보다는 개인의 발전과 성장을 더 우선시하는 것이죠. 이러한 현상은 단순히 승진을 거부하는 차원을 넘어 조직문화의 새로운 패러다임으로 자리 잡고 있습니다.
② 언보싱 발생 원인
그렇다면 언보싱 현상의 주요 원인은 무엇일까요? 함께 알아보겠습니다.
✅ 초기 적응 실패
수평적 조직문화가 확산되면서 나타난 언보싱 현상의 주요 원인 중 하나는 초기 적응 실패입니다. 새로운 직책과 역할에 대한 준비가 부족한 상태에서 관리자로 승진하게 되면, 업무 스트레스와 부담감이 크게 증가할 수 있습니다. 특히 체계적인 온보딩 프로그램과 멘토링 시스템이 부재한 경우, 관리자 역할에 대한 부담감은 더욱 커져 언보싱 현상이 심화될 수 있습니다.
✅ 성장 지원 부족
직원들의 성장과 발전을 위한 체계적인 지원 부족도 언보싱의 주요 원인입니다. 회사에서 제공하는 교육 프로그램이나 자기계발 지원이 충분하지 않다면 직원들은 개인의 전문성 향상에만 집중하게 되는데요. 이로 인해 관리자로서의 역량 개발 기회가 제한되고 결과적으로 관리자 역할을 기피하는 현상으로 이어질 수 있습니다.
✅ 워라밸 중시
현대 직장인들은 높은 연봉보다 일과 삶의 균형(워라밸)을 더 중요하게 생각합니다. 특히 MZ세대는 개인 시간을 보장받는 것을 중요하게 여기며, 중간관리자 역할로 인해 늘어나는 책임과 업무 부담이 워라밸을 해칠 것이라고 우려하죠.
✅ 중간관리자 역할보다 개인의 전문성에 집중
수평적 조직문화가 자리잡으면서, 많은 직원들이 관리자로의 승진보다는 자신만의 전문 분야에서 경력을 쌓는 것을 선호합니다. 이는 관리자로 승진하면 자신의 핵심 업무 역량을 발휘하기보다 팀 관리나 행정 업무에 치중해야 하기 때문입니다. 전문직 종사자들은 이러한 변화를 부담스럽게 느껴 진급을 거부하는 경우가 많으며, 이는 결과적으로 조직 내 새로운 트렌드로 자리잡고 있습니다.
😥 언보싱 문제점
출처: Shutterstock
언보싱 현상은 조직 내 여러 가지 문제점을 야기할 수 있습니다. 특히 중간관리자 역할을 기피하는 현상이 심화되면 조직의 전반적인 운영에 차질이 생길 수 있죠. 그렇다면 구체적으로 어떤 문제가 발생할 수 있는지 함께 알아보겠습니다.
① 업무 효율성 저하
언보싱으로 인한 중간관리자의 부재는 업무 효율성을 크게 저하시킵니다. 팀원 간의 업무 분담과 의사소통이 원활하지 않아 프로젝트 진행이 지연되거나 업무 품질이 저하될 수 있습니다. 또한 신입 사원에 대한 교육과 멘토링이 제대로 이루어지지 않아 조직 전체의 생산성 감소로 이어질 수 있습니다.
② 높은 이직률
언보싱 현상으로 인한 또 다른 문제점은 높은 이직률입니다. 중간관리자 역할을 기피하는 문화가 확산되면서 경력 개발의 한계를 느낀 직원들이 이직을 선택하는 경우가 늘어나고 있습니다. 직원들이 자신의 전문성 향상에만 집중하다 보면 회사와 함께 성장할 기회를 놓치게 되고, 결국 더 나은 도전과 기회를 찾아 이직하는 경향이 강화되고 있습니다.
③ 조직의 혁신 정체
조직의 혁신 정체는 언보싱으로 인한 가장 심각한 문제점 중 하나입니다. 중간관리자 역할이 제대로 수행되지 않으면 팀원들의 의견 수렴과 조율이 어려워지고, 새로운 아이디어나 혁신적인 시도가 실현되지 못하는 경우가 많아집니다. 또한 의사결정 과정이 지연되고, 부서 간 협업이 원활하지 않아 조직 전반의 발전이 정체될 수 있습니다.
💡 직원 리텐션을 높이는 TIP 3가지
출처: Shutterstock
직원 리텐션을 높이기 위해서는 효과적인 전략이 필요합니다. 언보싱 현상이 증가하는 시대에서는 직원들의 니즈를 정확히 파악하고 이에 맞는 해결책을 제시하는 것이 중요한데요. 그렇다면 직원 리텐션을 높이는 TIP 3가지를 함께 살펴보겠습니다.
① 유연한 근무 환경 지원
직원들의 업무 만족도와 생산성을 높이기 위해서는 유연한 근무 환경을 제공하는 것이 중요합니다. 재택근무, 유연근무제, 시차출퇴근제 등 다양한 근무 형태를 도입하여 직원들이 자신의 라이프스타일에 맞게 일할 수 있도록 지원한다면 직원들은 일과 삶의 균형을 유지할 수 있습니다. 이를 통해 업무 몰입도와 직원 리텐션을 높일 수 있습니다.
② 온보딩과 교육 프로그램 강화
효과적인 온보딩과 교육 프로그램은 직원들의 성장과 발전을 지원하는 핵심 요소입니다. 신입 직원에게는 체계적인 온보딩 프로그램을 제공해 조직 문화와 업무 프로세스를 빠르게 이해할 수 있도록 돕고, 기존 직원에게는 지속적인 교육과 역량 개발 기회를 마련해야 합니다. 특히 중간관리자로 승진하는 직원에게는 리더십 교육과 멘토링 프로그램을 강화하여 새로운 역할에 대한 부담감을 줄이고, 성공적인 역할 전환을 지원하는 것이 중요합니다.
③ 인정과 보상 시스템 구축
마지막으로, 직원들의 성과와 공헌을 인정하고 적절한 보상을 제공하는 시스템을 구축하는 것이 매우 중요합니다. 금전적 보상뿐만 아니라 승진 기회, 특별 휴가, 교육 지원 등 다양한 형태의 보상을 제공해야 합니다. 특히 중간관리자 역할을 맡은 직원에게는 추가적인 책임에 걸맞은 보상 체계를 마련하여 관리자 직책을 긍정적으로 받아들일 수 있도록 지원하는 것이 필요하죠. 이를 통해 직원들은 자신의 노력이 공정하게 평가받고 보상받고 있다는 신뢰감을 느낄 수 있습니다.
🎁 리텐션 단계별 키트
앞서 살펴본 언보싱 해결을 위한 3가지 팁 외에 단계별로 직원들의 업무를 지원하는 브랜드 키트는 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 직원들에게 단계별 지원 키트를 제공함으로써, 기업이 직원 개개인의 성장과 발전을 꾸준히 지원하고 있다는 메시지를 전달할 수 있죠. 지금부터 실제 단계별 브랜드 키트 사례를 통해 그 효과와 활용 방법을 살펴보겠습니다.
1️⃣ 온보딩 단계
입사 초기인 온보딩 단계에서는 새로운 환경에 적응하고 회사 문화를 이해하는 것이 가장 중요한 과제입니다. 이를 위해 웰컴키트와 온보딩 키트를 제공해 신입 직원들이 조직에 빠르게 녹아들고 업무에 자신감을 가질 수 있도록 지원해야 합니다. 카카오의 뉴크루 웰컴키트는 이러한 요소들을 잘 반영한 대표적인 사례인데요. 신규 입사자의 합류를 항해라는 스토리로 풀어내며, 같은 목표를 향해 나아가는 팀워크와 협력의 중요성을 강조했습니다. 또한 회사의 아이덴티티가 담긴 다양한 굿즈, 업무용 문구류, 디지털 기기 액세서리 등을 제공함으로써 업무에 필요한 기본 도구를 갖출 수 있도록 돕고, 동시에 소속감과 안정감을 느낄 수 있도록 지원했습니다.
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2️⃣ 그로스 단계
출처: 썸띵
직원들의 성장과 직무 역량 개발을 지원하는 그로스 단계에서는 교육 프로그램과 연계된 키트를 제공하는 것이 효과적입니다. 컨퍼런스나 세미나 참여를 지원하고, 학습 도구나 유용한 굿즈를 함께 제공하면 직원들이 더 적극적으로 전문성을 키워나갈 수 있습니다. 대표적인 사례로는 코딩 교육 플랫폼 팀스파르타의 '항해 99' 이벤트 키트가 있습니다. 팀스파르타에서 운영하는 '항해 99' 교육 프로그램의 수료생들의 취업을 축하하기 위해 제작된 이 키트는 패킹 아이템부터 내부 구성품까지 브랜드의 감성을 세심하게 반영했는데요. 레트로 밀크컵, 스티치 노트 3종, 심플 커스텀 명함지갑, 돋보기 겸용 나침반, 브랜드 스티커, 커스텀 메시지 카드 등 실용적이면서도 의미 있는 아이템을 통해 회사가 임직원의 성장을 진지하게 지원하고 있음을 느끼게 만들어 직무 만족도를 높이고 조직에 오래 머물고 싶도록 만들 수 있습니다.
3️⃣ 업무 지원 단계
업무 지원 단계에서는 직원들이 어디서든 효율적으로 업무를 수행할 수 있도록 워케이션 키트나 재택근무 키트를 제공하는 것이 효과적입니다. 이러한 키트는 업무 환경에 구애받지 않고 생산성을 유지할 수 있도록 실용적인 아이템으로 구성하는 것이 중요합니다. 대표적인 사례로 OB맥주의 웰컴 키트가 있습니다. OB맥주의 웰컴 키트는 휴대용 노트북 거치대와 마우스패드 등 업무 효율성을 높여주는 아이템들로 구성되어 있는데요. 디테일과 커스터마이징 옵션을 활용해 심플하면서도 브랜드의 매력적인 포인트를 더한 것이 특징입니다.
4️⃣ 팀빌딩 키트
출처: 썸띵
직원 간 소통과 협력을 촉진하고 조직 내 유대감을 강화하기 위한 팀빌딩 키트도 직원 리텐션을 높이는 데에 중요한 역할을 합니다. 비-로보틱스의 신규입사 웰컴 키트는 조직 내 팀 미션이 새겨진 마우스 패드를 제공함으로써 직원들의 소속감, 업무 몰입도, 결속력을 효과적으로 강화했는데요. 이러한 팀빌딩 아이템은 자연스럽게 회사의 비전에 공감하게 하여 팀원 간 유대감을 형성하고, 조직의 가치를 공유하게 만듭니다.
5️⃣ 승진 축하 키트 / 동기부여 키트
승진이나 입사 기념일과 같은 특별한 순간을 기념하고 직원들의 성취를 축하하기 위한 키트도 리텐션을 높이는 데에 중요한 역할을 합니다. 이러한 키트는 직원들의 노력을 인정하고 진정성 있는 감사를 전달하는 특별한 방법이죠. SC제일은행의 VIP 굿즈는 이러한 프리미엄 키트의 좋은 예시입니다. 순금 원목 상패와 같은 고급스러운 아이템에 각 직원의 이름을 개별적으로 각인해 특별함을 더했습니다. 또한, 감사 메시지 카드에는 개인화된 메시지를 담아 진정성 있는 축하의 마음을 전했습니다.
출처: 썸띵
토스의 입사 N주년 큐브 키트는 직원들의 근속을 기념하는 창의적인 사례인데요. 이 키트는 입사 기념 주기에 맞춰 커스터마이징이 가능한 팝업형 큐브로 구성되어 있어 직원들에게 소속감과 자부심을 선사했습니다. 이처럼 맞춤형 기념 키트는 단순한 선물을 넘어, 직원들의 공헌을 진심으로 인정하고 그들의 지속적인 성장을 응원하는 기업 문화를 만드는 데 큰 역할을 합니다. 직원들은 이러한 세심한 배려를 통해 자신이 중요한 조직의 일원이라는 긍정적인 경험을 하게 됩니다.
❤직원 리텐션 높이는 비법, 브랜드 키트 제작 솔루션 썸띵!
지금까지 직원 리텐션을 높이기 위한 다양한 키트 제작 아이디어를 살펴보았습니다. 온보딩부터 성장, 업무 지원, 팀빌딩, 그리고 승진 축하까지 각 단계별 맞춤형 키트는 직원 리텐션을 높이고, 안정적인 업무 환경을 위한 좋은 방법입니다. 직원들을 위한 진심이 담긴 브랜드 키트를 제작하고 싶다면 브랜드 굿즈 & 키트 제작 솔루션 썸띵과 함께 하세요! 썸띵은 다양한 맞춤 옵션, 높은 품질의 제작 능력, 빠른 제작 기간, 그리고 세심한 배송 및 포장 서비스를 제공합니다. 또한, 전문적이고 풍부한 제작 노하우를 바탕으로 제작 목적을 담아낸 최적의 키트를 완성합니다.
직원들의 리텐션을 높이는 브랜드 키트로 언보싱 현상 고민 해결해 보세요!
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